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这篇文章的原标题是:万字鲸交所产品吐槽。

原因是我在很久以前的文章中提到,如果你想设计吐槽鲸交所产品,你可以写10000多字。后来线下遇到了赵总和他的朋友,他们开玩笑地说,我看到了那句话,等着我的一万字,希望我能快点写出来,我出乎意料地笑了笑,说,好吧,我回来就写。

但是我不能热情地写作,因为这在我最初的认知中是陈词滥调,毫无意义,但是它拖得太久了,现在是除夕。如果我这样拖下去,当我写完的时候,牛市可能会到来。

在构思的过程中,我突然想到,只需写一个激动人心的话题,写《鲸交所如何打败币安》,并包括原文吐槽。

顺便说一下,这个话题还没有和赵翼,讨论过,但我认为这样写更有趣,所以没有倾向性。

其次,这篇文章与任何立场无关。这主要是我个人深思熟虑的做法。

这篇文章是一个意识形态实验。最重要的不是结论,而是思路。

我想把这篇文章分成三个部分。

首先,我对产品和竞争的理解。

第二,我对交易所业务的了解,从业务层面来看鲸交所是如何破产的。

第三,我对交易所设计的理解产品包括产品经验水平,产品建议和吐槽对鲸交所的建议

1、我对产品和竞争的理解。

从竞争的角度来看,我认为产品只有四个方向:安顿人、安顿信息、安顿资产和安顿思想。建立迁移阈值。

产品,通过满足用户需求完成上述过程。在这四个维度中,安置人口是最困难和最有价值的,而完成后的迁移成本是最高的。

引发人们的产品可以削减资产、信息和思维,相反,这通常是困难的。

让我给你举几个例子:

微信,通过社交工具结算人员,基于此,通过公众号和朋友圈结算信息,通过微信支付结算资产。

支付宝借钱淘宝,沉淀资产,并开始从余额宝,借钱,如蚂蚁金服。但我想做生意,但我没有得到它。

百度在个人电脑时代,它似乎催生了信息。随着移动时代的兴起,许多高质量的信息被微信和头条所困,而百度是被动的。

另一方面,头条系统,从内涵段到今日头条,知道车地,悟空问答,火山,抖音,并不断沉淀信息,但可以开始搜索。

然而,工具产品不能沉淀人们的资产信息,而只能沉淀思想。大多数硬件产品是工具型产品,而品牌几乎是最深的护城河

以上是我从竞争的角度对产品的理解。一般来说,沉淀人的产品具有最大的竞争优势。第二,资产,第二,信息和品牌。

为什么社交是互联网的皇冠,因为社交可以沉淀人。

相同维度产品的竞争就是效率的竞争。你沉淀信息,我沉淀信息,谁有效率谁就赢。

腾讯已经做了14个模型短视频产品,而且没有一个是抖音的对手,因为算法的维数、效率和抖音不在同一水平。

为什么互联网红利消失了,强者依然强大?这时,大公司的降水效率产品较高。

产品如何完成沉淀过程?满足需求。如果你满足了人们的需求,你就会安顿人们;如果你满足了资产的需求,你就会结算资产。

根据需求层次,可以分为业务层次、体验层次和人文层次。

我过去喜欢谈论一个产品需求分类:有用、可用、易于使用和喜欢使用。

其中,有用和可用通常是业务层的需求。有用是核心业务需求,有用是基本需求:比如安全性和稳定性。

易用性是体验层的要求,比如清晰的架构、漂亮的界面和合理的交互。

爱用是人性的需要。大多数时候,满足你的心理需求会让你感觉良好。

我曾经喜欢说:先闭环,再加速。所谓的闭环不仅意味着你所做的产品是有用的,还意味着你比你的竞争对手更有效率。

一旦某一点形成了闭环,如果你扩大这一点,你就可以增强你的优势,扩大你的业务。

例如,抖音是如何快速赶上快手的?因为抖音人均带来了广告收益,这高于单个客户的广告成本。

假设:抖音每次你花100元做广告,就会带来10个用户。这10个用户可以带来超过100元收益的广告。这是给闭环的

这时,你可以通过不断地做广告来迅速扩大你的优势,直到它饱和,例如,抖音春节晚会的广告。

综上所述:从竞争的角度,我对产品的理解。

1、人的沉淀胜过资产、信息和头脑的沉淀。

2、产品竞争是效率的竞争。

3.产品应该优先考虑业务层的需求。

4.先闭环,再次加速,是一个很好的竞争战略。

以上是方法,在实践中会更加复杂。

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